是内部雇用您的

该销售合作伙伴需要让您充满信心，相信他们比您更了解当地的技术市场，并且可以在他们的报告和 KPI 结构中证明这一点。您应该能够通过与外包公司领导层和区域销售领导层坐下来（通常是虚拟的）来确定这一点 - 他们应该能够轻松地展示他们的本地化技术销售知识。更加重视功能而不是模型的成本以及对专业团队的投资。他们能满足这些需求吗？如果不是，请说不，谢谢，因为如果产品和市场不适合他们的销售专业知识，那么这对您和您的组织来说不是一个好的选择。

寻找危险信号，例如潜在外包 德国数据 合作伙伴的财务状况不佳。或者社交媒体上糟糕的“蛇油卖家”品牌。知名组织的坚实现有客户群和客户满意度应该可以消除任何疑虑。请记住，他们应该没有问题删除名字，因为他们的客户应该对他们的服务感到满意。 当然，他们向您推销他们的服务的能力如何？很明显，如果他们不能做到这一点，那么他们将不善于提供合适的销售团队来销售您的产品。 对于双方来说，这些旨在确定潜在销售外包合作伙伴的第一次会议应该是一次学习经历。





他们应该热切地询问有关您的产品和家庭客户的问题，而您应该了解他们的工作方式以及在进入某个地区之前需要了解什么。 在选择销售外包公司之前要问的选择过程和问题 您可能已经审查过公司并认为外包非常适合您的业务，而不销售团队，但这并不意味着您不应该提出更多问题。雇用销售外包公司应该意味着仔细的选择过程，并提出正确的问题，以确保在签约之前最合适。询问他们的团队经验和流程，并了解他们如何与您现有的销售模式保持一致。 您通常会使用新的语言来拓展新的视野并了解新的市场。